辦公室裡(lǐ)，你是否遇到(dào)過(guò)這兵身(zhè)樣(yàng)一種(zhǒng)領導公樹：早上最早到(dào)，晚上最晚走，不管什麼(me)時(shí)候找他，姐紙似乎總有著(zhe)一堆的事(shì)等著(zhe)他解決。員工工作親力親為逐南綠一指導，甚至連加班都(dōu)是全程陪同。與此校做同時(shí)，大小事(shì)務，都(dōu)要求别人首先向(x紙來iàng)他請教，按他的指示去做。沒(méi)有他的允許或來冷不等他把事(shì)情解決掉，就(jiù)不能(術地néng)進(jìn)入下一個流程。本能(né道拿ng)地掌控所有權力，在毫無空隙的忙碌中，享受著(校放zhe)滿滿的被(bèi)需要感。

　　這(zhè)便是“家長(cháng)型領導”的典型特征，以一個高高在上的鐵個家長(cháng)姿态，遙控著(zhe)辦公室裡國風(lǐ)的所有人，自己累成(chéng)996，下屬卻閑得要和子空工作886。

　　家長(cháng)型領導之痛：上司累死，下屬閑死

　　朋友琳達前段時(shí)間找我訴苦，部門換新領導後(工技hòu)，感覺自己變成(chéng)了一條沒(mé器了i)有靈魂的鹹魚。

　　經(jīng)手的所有事(shì)情，都(dōu)需要向(xià弟對ng)領導報告請示;提交過(guò)去的會(huì笑麗)議PPT永遠都(dōu)會(huì)被(bè開那i)修改成(chéng)為另外一個“面(miàn)目全非”的版本;就(jiù)得短連制作活動策劃也都(dōu)是領導先口述一遍，自己再碼成(ch農西éng)文字資料。

　　剛開(kāi)始，她還(hái)感覺樂得清閑，但時(shí為什)間久了，琳達便漸漸對(duì)自己的工作提不起(qǐ)任何興趣，甚至萌生出了舞電辭職的想法。

　　她坦言道(dào)：“看她忙到(dào)連吃飯時(shí)得坐間都(dōu)沒(méi)有的樣(yàng)子，就(jiù)覺得做領導也挺放輛不容易的。但話說(shuō)回來，她的出現讓我找車女不到(dào)一點存在的意義，大多數時(shí)候都(dōu)是攤著(zhe算農)手看她一個人表演。”

　　可以說(shuō)，這(zhè)樣(yàn近員g)的管理者往往讓人又愛又恨。看似被(bèi)工中醫作綁架，實則是自己綁架了工作，不僅使得下屬“無事(s冷醫hì)可做”，失去自主權和價值感，得不到(dào)成(chéng)長(自我cháng)鍛煉的機會(huì)。

　　與此同時(shí)，也讓自己手頭的工作越堆越多，無暇分身，耽誤團隊進議暗(jìn)程。最終陷入上司累死，下屬閑死這快黃(zhè)一尴尬境地。

　　為什麼(me)會(huì)有領導和員工搶事(shì為森)情做?

　　明明知道(dào)和員工搶事(shì)情做是一件費力不讨好(h時長ǎo)的事(shì)情，為什麼(me)職場中還(h知器ái)是會(huì)有這(zhè)麼(me)多家長(cháng)型領導存在呢玩愛?其核心原因往往是由于管理者自身不懂放權、不敢放權工但或不願放權。

　　1、不懂放權

　　以朋友琳達的上司為例，作為公司業務骨幹，享受業務完成(chéng)帶來的有輛明星光環和巨大滿足感。即便晉升為管理者，仍不願褪掉原先的“主角光環”，習慣票銀性沿用之前的工作模式，大包大攬原本應該由下屬完成(chéng)的工作，在實施管開劇理的過(guò)程中實現自我滿足。

　　2、不敢放權

　　通常是因為擔心下屬出錯，或是認為對(duì)方工作完成(chéng)度沒商他(méi)有自己好(hǎo)。為提高工作效率，保證工作進(jìn樂路)程，對(duì)下屬的工作執行實時(shí)指導和幹預。

　　3、不願放權

　　即便知道(dào)大包大攬下屬的工作欠妥，但由于下屬能(néng)力太出美間衆，擔心下屬表現比自己優秀，動搖自身地位與子慢威信，不願放權，甚至利用手中的權力，和下屬搶事(shì)情幹。

　　不管出自哪種(zhǒng)原因，職場家長(cháng)型領導的出現對喝我(duì)于員工的積極性都(dōu)是一種(zhǒng)毀滅性的打擊。

　　職場當中遇到(dào)家長(chán習兒g)型領導該怎麼(me)辦?

　　1、選擇适當的時(shí)機，和領導進(jìn)行有效溝通

　　有句話說(shuō)得好(hǎo)：在職場中與領導換位思考算民，絕不是阿谀奉承，而是通過(guò)交換立場，更加深入去理解領導内心情感通笑的認同。許多時(shí)候，領導自身可能(黑數néng)并未察覺自在和下屬搶工作。其本意可能(有志néng)是為提高工作效率，避免反複确認工作這(zhè)一過(g街人uò)程所造成(chéng)的時(shí)間浪費，而選擇主動承擔本應店街由下屬完成(chéng)的工作。

　　這(zhè)種(zhǒng)情況下，不妨嘗試找個适當的時(s外制hí)機，向(xiàng)領導坦言自己的想法。提醒并引導上司事喝變更工作方法，有意識的去進(jìn)行授權。

　　2、提升自己業務水平，讓領導發(fā)現你的身湖光

　　日劇《無法成(chéng)為野獸的我們》中負責做計劃書的松任谷，整天影腦除了減肥喝茶之外什麼(me)都(dōu)不會(huì)，給客戶看子通的演示資料也是廢話連篇，漏洞百出。專業不又兵過(guò)關，導緻上司對(duì)她經(jīng)手的任何事(sh你車ì)都(dōu)不放心。這(zhè)樣(yàng)的情況下，别說(s風請huō)領導充分授權了，就(jiù)連取得最基本的信任也很難。

　　工欲善其事(shì)必先利其器，若感覺工作上遠短經(jīng)常被(bèi)領導“實時(shí謝麗)遙控”，不如以此為契機，反省自己是否需要進(jìn)一步提升鐵上自己的專業素養和工作能(néng)力。

　　在自己的安全範圍内將(jiāng)工作幹得漂亮，争取在領導面(mi煙站àn)前得到(dào)一些專業肯定性的評唱機價，逐步掌控話語權，使其放心把工作交給你近師。

　　3、放平心态不死磕，從日常瑣事(shì)中跳脫出來

　　業務拼不過(guò)，不妨嘗試從日常繁瑣的工作中逃脫出來，學(xué)習領舊議導不擅長(cháng)的新技能(néng)，拓展新領域。他PPT做國機得好(hǎo)，我狂學(xué)Excel;他企劃能(nén煙數g)力強，我專攻數據分析;他邏輯清晰口才好(hǎo)河船，我就(jiù)潛心文字報告。

　　時(shí)時(shí)關注市場最新動煙嗎向(xiàng)，及時(shí)調整目标，開(kāi)闊自己明聽眼界。避其鋒芒的同時(shí)，塑造自身的不可替代性。

　　稻盛和夫說(shuō)過(guò)，工作是微年最好(hǎo)的修行。在職場上的一切遭遇其實都(dōu)可以地鐘將(jiāng)它視為磨砺自己能(néng)力的機遇。

　　如果實在覺得是領導刻意針對(duì)，無法與之共事(shì)，或是公船憂慮目前的工作狀态難讓自己的能(néng)頻頻力得到(dào)提升，換個圈子固然可以。但問女很難保證，到(dào)了下一個工作場所，你不會(huì)被(bèi)腦區相同的難題給絆倒。

　　事(shì)實上，凡事(shì)都(醫著dōu)具有兩(liǎng)面(miàn)性。“事中西(shì)情都(dōu)被(bèi)領導做了”雖令人頭痛，可與之相對(duì)唱哥，家長(cháng)型領導往往都(dōu)具有年業很強的業務能(néng)力給自己撐腰。

　　與其怨聲載道(dào)對(duì)方不給自己鍛煉機會師話(huì)，不如放平心态，聚焦事(shì)情，科費去學(xué)習他們身上閃光和專業的地方，配合領導的工作風格，不斷打紅個磨自身。

　　畢竟，家長(cháng)型的領導不可怕，可怕的是我線討們因此自甘平庸，或是一味逃避，而不去積極開(kāi)展應對爸風(duì)措施，最終親手扼殺掉自己的職場生涯。