和一個前輩聊天，他和我說(shuō)起(qǐ)自己年輕時(shí)的學小成(chéng)長(cháng)經(jīng)驗。他說(做分shuō)自己以前平均每2年都(dōu)有一個科生大的變化感受。23歲的時(shí)候，不知道(d地司ào)适合做什麼(me)，就(jiù)什近日麼(me)都(dōu)去做，去找興趣找感覺;

　　25歲的時(shí)候，稍微找到(dào)點感覺了，開(kāi)始月好在一個領域發(fā)力深耕;

　　27歲的時(shí)候，突然覺得手上的活差不多都(dōu)熟悉了，又秒我去拓展其他相關的領域知識;

　　29歲的時(shí)候，把這(zhè)個行業大大小小的工作基本都(dōu什區)摸過(guò)一遍，然後(hòu)開(kāi)始思考怎麼(m問店e)帶人，用管理去創造更大的價值。

　　一直到(dào)現在他40幾歲了，已經(jīng)喝讀成(chéng)為行業裡(lǐ)一家知名公司的創始人。

　　他告訴我一定要給自己設置一個時(shí哥家)間節點。每個節點和上一個節點來對(duì)比，一定要有不同的感受。如果章男沒(méi)有那就(jiù)說(shuō)明你問紙這(zhè)段時(shí)間完全浪費了，毫無成(chéng)長(cháng吃但)。

　　這(zhè)個建議非常實用。不一定非得是2年，不門也可以是1年或6個月，但每隔一段時(shí)間你一定要問自己，我和之前相街哥比有哪些想法不一樣(yàng)?為什麼(me)會(huì)發(fā)生這她村(zhè)樣(yàng)的變化?這(zhè)種(zhǒng腦劇)自省的習慣值得學(xué)習。

　　關于帶人

　　很多leader不知道(dào)怎麼(me)跟下屬明生相處，其實不用想得那麼(me)複雜，記住兩(liǎng)條理新就(jiù)可：

　　第一條，叫(jiào)授人以漁。

　　教給他方法，而不是直接給他結果，提醒他又微哪裡(lǐ)需要注意，哪裡(lǐ)别踩坑，而不是任務丢給他就(ji車姐ù)不管了，這(zhè)樣(yàng)會(huì)相費讓下屬覺得你是真心在幫助他成(chéng內購)長(cháng)，而不是命令式地分配任務。

　　一個好(hǎo)的領導一定要有自己的方法論，這書子(zhè)是多年經(jīng)驗的精華總結，也不要怕教會(huì)徒廠作弟餓死師傅。即使真有那麼(me)幾個白眼狼，也業討無妨你在大家心目中樹立一個好(hǎo)領導的形笑計象，這(zhè)一定是利大于弊的;

　　第二條，叫(jiào)給予足夠的尊重和獎勵。

　　是下屬的功勞，就(jiù)大大方方給他，尊重并認可他的付出，讓他間人覺得有進(jìn)步有成(chéng)就(jiù)感。湖明千萬不要搶功，明眼人都(dōu)看得出來下屬的功勞背後(hòu)一定有領導的店去功勞。

　　另外該給下屬争取的利益，一定要強勢地去幫他們争取，無論是薪資增長(chán都信g)還(hái)是職位升遷，而且一定要讓化技他們知道(dào)你在為他們争取，這(zhè)很重要。

　　成(chéng)為下屬的老師和铠甲，把這(空討zhè)兩(liǎng)點做好(hǎo)很雪事難，可一旦成(chéng)功一定會(huì)有很多人願意追随你。

　　關于面(miàn)試

　　有時(shí)面(miàn)試并不一定是要車鄉跳槽，而是了解這(zhè)個行業的現狀和變化。

　　多出去面(miàn)試一來可以鍛煉你的口才。每次和面(miàn)試官之間章暗的對(duì)談都(dōu)是一次自我展示多們的機會(huì)，這(zhè)是訓練表達能(néng)力的最森近好(hǎo)場合。

　　二來面(miàn)試是一個考驗臨場反應的絕佳舞人請台。很多高超的面(miàn)試官根本不會(huì)看你簡曆上寫了什麼(me)年關，而是突然問一些讓你始料未及的問題。如何在短多訊時(shí)間内反應過(guò)來，給出條理清晰的思考路科紅徑而非答案，這(zhè)才是他們考驗你的在裡目的。

　　三來多去不同公司了解一下别人正在做什麼(me)，怎麼(me司見)看待這(zhè)個行業的，能(néng)夠補足你的視野短闆。我經(j路亮īng)曆過(guò)許多難忘的面(miàn)試，有幾次特别刺激，雙長秒方你來我往有來有回，無論最後(hòu)結果如何，都(dōu白購)是不可多得的職場體驗。

　　關于PPT

　　很多人跟我說(shuō)自己公司領導都(d聽房ōu)喜歡PPT做得好(hǎo)看的人，這(zhè)是一書得種(zhǒng)典型的“形式主義”。

　　他們為什麼(me)喜歡PPT好(hǎo)看呢道北?因為這(zhè)樣(yàng)給領導彙報工作的時(shí)術個候會(huì)有面(miàn)子。這(zhè)種(zhǒng)現象在許新新多官僚主義嚴重的公司都(dōu)有。

　　經(jīng)濟形勢好(hǎo)的時(shí)候，人浮于事(shì)，搞木雜些這(zhè)種(zhǒng)表面(miàn)功夫無傷大雅。但現在經(jīn下黑g)濟下行，越來越多公司意識到(dào)活下去比什麼(me)都(dōu)重小畫要。産品做得好(hǎo)比PPT重要，營銷有實際轉化比PPT重要，開時人(kāi)會(huì)有效率有結果也比PPT重要。所以切勿本末倒置，把一個錦上個樹添花的東西當作雪中送炭。

　　企業以效率為先，公司以盈利為軸，不要偏離方向(xiàng)。問樹

　　關于培養新人

　　和朋友聊到(dào)如何培養新人的問題，他問我有什麼(me)黑計好(hǎo)的訓練新人的方法。我說(shuō書區)最好(hǎo)的方法就(jiù)是你要給他們“模闆”。做什麼(m我線e)事(shì)情都(dōu)有框架、規則、流程，把這(zhè)些東西從地強行灌輸到(dào)他們腦子裡(lǐ)去，讓他們按照女照你的思路先去熟悉工作。

　　這(zhè)個方法我屢試不爽，隻要是新人，我安樂草排任務之前都(dōu)會(huì)把方法論教給他，讓他學(xu窗小é)會(huì)往模闆裡(lǐ)套。

　　比如一個方案怎麼(me)寫，我會(huì)通多先給他搭框架PPT，每一頁分别要放什麼(me)内容标注出來，資料哪裡(lǐ)些行找，圖片哪裡(lǐ)找都(dōu)會(huì)寫明白，恨不得要出個寫方案的也妹标準作業流程。

　　這(zhè)其實是最有效的方法。有人說(shu商謝ō)我這(zhè)是扼殺年輕人的創造力，但你事(shì)情都(dōu)沒北樂(méi)摸清楚怎麼(me)做之前憑什麼(me)談創造力?

　　任何行業任何工作首先你要學(xué)姐爸會(huì)尊重和了解。幾十年的經(jīng)驗沉澱擺在那裡(lǐ)，你不能個呢(néng)無視吧。一上來就(jiù)說(門紅shuō)你們這(zhè)些土鼈做法都(d現知ōu)是錯的，我要颠覆。對(duì)不起(qǐ)，個北做任何創新都(dōu)是先了解，再改變。在還(hái)不雨明了解的時(shí)候你就(jiù)老老實實按照我的方法來。