選擇合适的勞務派遣企業作為自身的合作夥伴，是加強用工單位人力資源管理中最訊媽重要的一個基礎。如果用工單位選擇合作夥伴不當，一經(jīng)簽訂了合作協訊下議，將(jiāng)面(miàn)臨一個長(c道內háng)期而痛苦過(guò)程：在勞務派遣實施的全過(guò)和器程中，它不僅使用工單位失去了與優秀勞務派遣企人從業合作的機會(huì)，而且會(huì)在合作中蠶食用工單位的企業利業雜潤，從而引發(fā)勞資糾紛和勞動争議，給用工單位帶來不必要的經(jīng)濟林木損失，無形中損壞了企業的社會(huì)形象，抑制了企業市場競争力為朋的提高。因此，在當前勞務派遣行業“魚龍混白大雜”的情形下，慎重甄别和選擇勞務派遣企業作為人力店章資源管理的合作夥伴，是十分必要的。
　　客戶确定采用勞務派遣方式進(jìn)行人力資源管理你是的整體外包後(hòu)，在選擇派遣機構進(jìn)行合作前，應當重點考外劇察以下幾個主要方面(miàn)：
　　1、勞務派遣單位的資質情況及注冊資本金
　　用工單位在選擇勞務派遣單位時(shí)，首先要審核派遣單位的資質的家，确認确屬依法注冊的具備獨立法人資格的企業。同時(shí)，按照《勞很房動合同法》規定，勞務派遣企業的注冊資金不得低于50萬元；
　　對(duì)于勞務派遣企業來說(shuō)，大靜注冊資本金反映一個企業的實力和抗風險能(néng)力。用工單位選擇具有一兒見定經(jīng)濟實力的勞務派遣企業作為合作夥伴，女煙將(jiāng)在合作過(guò)程中增強雙方共同刀雨抵抗風險的能(néng)力。
　　2、勞務派遣單位的管理服務理念
　　企業理念集中體現一個企業的價值觀與行為準則。選擇窗鐘與本企業擁有相同的企業價值觀、及戰略思想的人力資源管理供報師應商作為長(cháng)期合作夥伴，具有重要意義。企業之間的價值觀差異主要表現服靜在企業内部是否存在官僚作風，是否在經(jīng)營管理以及用人等遠工方面(miàn)具有正确的價值取，是否強調投資的快速回收，是微家否采取長(cháng)期戰略等等；而企業在戰略思想方面(miàn)的差異村慢則表現在市場策略是否一緻，注重質量還(hái)是注重價格等等。因司公此，合作夥伴之間價值觀及戰略思想反差過(來制guò)大，合作注定失敗。特别是在選擇人力資源供兵銀應商作為合作夥伴，如果價值觀及戰略思想存笑男在較大差距，其直接的結果勢必滲透和腐蝕被(bèi)派遣慢民員工甚至用工單位自有員工的思想道(dào)德取向(xi如場àng)，最終影響用工單位的内部和諧，導緻凝聚力下降。
　　因此，選擇具有與用工單位自身文化理念相通的勞務派海農遣單位進(jìn)行合作，對(duì)于實現采用勞務派遣的目的和目标，日微在勞務派遣實施過(guò)程中相互間良好(hǎo)的溝通與合作，是十分重要的。河知
　　3、勞務派遣單位的行業背景
　　用工單位要注重考察勞務派遣單位及其管理人員在該行業的品牌和在行業中所處的地工數位、專業知識深度以及對(duì)主要客戶的服務和被(b師內èi)派遣勞動者的管理情況；
　　4、勞務派遣單位從業人員素質
　　勞務派遣單位從業人員的專業水平和業務素質以及對(睡暗duì)國(guó)家勞動政策把握的準确程度，作我不僅直接關系到(dào)勞務派遣管理實施的規範與否，而且也是在勞務派遣實施過(空厭guò)程中根據用工單位實際情況及時(shí)提供林外人力資源解決方案、化解勞資矛盾，杜絕勞動争議東紅的關鍵。
　　應當引起(qǐ)重視的是，勞務派遣單位從業人員的專業度不單純個雪體現在其學(xué)曆水平和從業年限，而重點在于其掌握國(gu生和ó)家政策法規的準确度和靈活運用政策法規解決勞務派遣實施過(gu討笑ò)程中實際問題的能(néng)力以及準确了解、把握客戶需求，為客戶解決醫物人力資源管理中具體問題的能(néng)力。
　　5、勞務派遣單位的規範化管理程度和手段
　　勞務派遣是一項綜合性的人力資源專業服照筆務。勞務派遣單位是否具備規範的管理制度、現代化的管理手段、完善的服務體系和管理員劇服務質量控制标準，是能(néng)否保證勞務派遣全過(guò)程一和規範基礎。