元允人事(shì)資訊：這(zhè)是一個不平凡的春鄉子節，席卷華夏的冠狀病毒，讓HR成(chéng)為企業老闆最重視的人。我們刀好知道(dào)，危機和壓力帶來的變異，不僅僅是生物進(樹費jìn)化的内在動力，它通常也是商業模式和組織變革的一個最佳機遇。怎喝頻樣(yàng)把這(zhè)次危機變成(chéng)促進(jìn)企業發(f腦影ā)展的機遇，變成(chéng)自己職業生涯的機遇?這(zhè)是大家需要好歌也(hǎo)好(hǎo)思考的問題。

　　1991年開(kāi)始從事(shì)人力資土微源工作，經(jīng)曆了2003年SARS肆虐時(sh算現í)恐慌的元允老師對(duì)于企業複工前後(hòu)應做哪些工作的解答是門。

　　要做好(hǎo)複工前後(hòu)的工作安排，首先秒遠要了解針對(duì)本次疫情，政府要求企業必須做到(dào)的5件大事(shì歌放)。

　　這(zhè)5件大事(shì)分别是玩兒：

　　第一要落實防控的主體責任。

　　第二要加強職工的健康監測。

　　第三是要完善相應的防禦設施設備。

　　第四是要提供衛生用品和隔離觀察的場所。

　　第五是開(kāi)展環境衛生整治和重點場報事所的消毒工作。

　　根據這(zhè)5件大事(shì)以及企業運營的要求算學，公司的戰略目标，那麼(me)我們來安排複工前後(hòu)兵什的相關的一些工作。

　　複工前的工作主要包括：

　　第1個就(jiù)是人員健康狀況以及人員返回公司的時(shí)間。畫看

　　第2個工作就(jiù)是防疫物資的采森低購以及生産物料的這(zhè)樣(yàng)的一個準備情況。

　　第3個工作就(jiù)是訂單的交期以及訂單的價格的一相姐個調整。

　　第4個工作就(jiù)是款項的支付。

　　在開(kāi)展具體的工作之前，當務之急是要成(chéng)立請但一個應急管理小組，組長(cháng)的級别一定要足夠的高，最說白好(hǎo)是總經(jīng)理挂帥，小組拍又的成(chéng)員應該要包括人力、采購、小務生産、銷售以及财務、應急工作小組的工作原則是合法合規，穩定物月員工情緒，控制用工及生産成(chéng)本，滿足客戶需求下知。

　　我們這(zhè)裡(lǐ)聊一聊HR的工作，在複工之前的H我舊R的一些工作。

　　首先我們要建立一個實名制的微信群，群成(chén金公g)員要求是部門加姓名，這(zhè)個姓名一定要是全稱，我們在這(z務相hè)個群裡(lǐ)面(miàn)可以發(fā)布防禦消息，利用小程厭農序對(duì)員工進(jìn)行持續的健康監測，什麼(me下女)叫(jiào)是持續的健康監測?起(q人姐ǐ)碼是每一天都(dōu)要有。

　　再一個我們在這(zhè)裡(lǐ)可以發(fā)布與工作有關的通知，在這(通遠zhè)裡(lǐ)進(jìn)行防疫知識的機民培訓，心理疏導，還(hái)有一個非常重要的功能(né輛雪ng)，就(jiù)是我們要制定複工之前以及複工之後(hòu)的一些規現小章制度，且必須具備合法性。

　　合法性體現在三個方面(miàn)，就(jiù)是協商的合大得法性、修訂的合法性以及公布的合法性。那麼明來(me)我們可以用實名制的工作群、工作微信群來進(jìn)行這(zhè)樣媽我(yàng)的一個合法性的操作。

　　除了人事(shì)工作，還(hái)有一個就市船(jiù)是采購工作，在複工之前采購工作也是非常重要的。一是防護用品和外的采購，另外就(jiù)是生産物料的跟蹤，由于其他的公司也同樣(yàn在暗g)受到(dào)疫情的一些影響，會(huì)導緻他們的供貨出但一現延遲以及價格的波動，需要采購部門及時(shí)的煙路進(jìn)行跟蹤，然後(hòu)把這(zhè)哥微些信息反饋給公司生産部門。生産部門在複工之前也要理拍做好(hǎo)一些生産的安排。

　　在财務方面(miàn)款項也需要及時(shí)支付，特别愛窗是防護用品的及時(shí)支付。銷售部門要考慮到(dào)訂單數請的交期，以及訂單的價格變動，這(zhè)些要及時(shí)跟分工客戶進(jìn)行溝通，争取能(néng)夠得到(dào)客戶的和熱支持和理解。

　　複工前的這(zhè)些工作都(dōu)需要在家辦公，也就(jiù國關)是網上辦公，這(zhè)些也都(dōu)需要注意保密和證據固化聽上。

　　在複工之前，HR其實還(hái)有兩(liǎ就問ng)個工作非常的重要，可能(néng)大家都(dōu快黑)忽略了，一個是員工調度的問題，當我們的訂單量不足的時(s通費hí)候，或者是我們其他的運營需求，不需要所有的人同時(shí)說家回來的情況之下，安排人員分批次開(kāi)工，是人員調度微飛工作，與其很多部門是需要進(jìn)行一個協調的，這(zhè)個一定要在開(費要kāi)工之前就(jiù)把工作做好(hǎo)。

　　還(hái)有一個就(jiù)是員工關懷。因為在複離謝工之後(hòu)，可能(néng)會(huì)遇到(dào)有一些員工討森感染的情況，我們如何去做好(hǎo)員工關懷的工作?還(hái)有包括三期說兒女員工的關懷，這(zhè)些方面(miàn)我們都(dōu資科)要提前去做好(hǎo)一個預案。