現如今，随著(zhe)中國(guó)人口紅利的消失、用工成(ché商科ng)本逐年上漲、國(guó)家政策和法律法規的不斷修改完善，采取更為靈還物活的用工模式，不斷成(chéng)為衆多行業所面(miàn)臨的困難音林和挑戰，這(zhè)也為靈活用工的崛起(qǐ)和發(fā)展奠定了現呢基礎。

　　餐飲、互聯網、電子商務、即時(shí)配送、新媒體、在線教信計育等存在明顯階段性用工的行業，靈活用工是節約成(chéng)為又本的最佳選擇。企業不至于在業務空閑期浪費人力學姐、在業務高峰期無人可用，一舉兩(liǎng)得。

　　采用靈活用工模式，固定勞動者占比降低，不僅可以為企業節約人工成到化(chéng)本，也便于企業的經(jīng有弟)營管理。例如，某科技型公司經(jīng)常有創放站新項目和計劃，但由于不确定因素太多，招募臨時(shí)研發(f綠中ā)團隊就(jiù)成(chéng)了最佳解決方案民呢。大部分企業會(huì)與一批技術開(kāi)發(fā)簽訂短期用工吧子協議。再比如一些大型遊樂設施或者旅遊集散地等崗位飛制需求呈現明顯季節性特征的行業，旺季聘用、淡季解聘的靈活用工拿飛是最适合的用工形式。

　　靈活用工在用工人數、工作周期及人才篩選等方面(miàn)均具有極強靈活性資月，能(néng)夠滿足企業對(duì)勞動力的彈性需求，解決企業在人才招聘中這那的痛點。

　　靈活用工區别于固定、全職用工，是企業基于從窗用人需求的峰谷期、靈活地按需雇傭人才，企業與人才不建立正式的全職勞動關系的全紙信新用工模式。對(duì)企業來說(shuō)，這(zhè)種(z文司hǒng)模式更為靈活，采取“自雇傭”模式，随時(shí)使用、随時(sh業大í)停止，且勞動者與用人單位不會(huì)建立正式的勞動關系門道，企業無需承擔雇主責任險，轉換為業務費用，有效制們地控制了用工成(chéng)本。

　　但是對(duì)于靈活就(jiù)業者唱短而言，靈活用工不僅僅是工作穩定性的問題，而是靈活用工缺乏下山保障，特别是一些容易産生工傷的行業，靈活就(jiù)業人員的保障問題受到(理些dào)社會(huì)的廣泛關注。

　　元允平台緻力于成(chéng)為合法合規靈電子活用工行業引領者，幫助靈活就(jiù)業者校到一鍵創業成(chéng)為個體工商戶，并與元允平台和企冷理業形成(chéng)三方合作關系。在靈活就(jiù)業者保障方面(分什miàn)，元允平台鼓勵引導平台上的相對(duì)穩定，收入較高的靈活就(ji拿學ù)業者，以無雇工個體工商戶身份參與社保，為其提供保樂他險保障。同時(shí)，元允與PICC等商業保險公司合作，針對(duì)平台上資都靈活就(jiù)業者，定制與被(bèi)錢城保人相适應的意外保險方案。從而形成(chéng)社保+商如討保的全方位保障體系，讓靈活就(jiù)業者無憂工作。

　　如今，很多企業也在轉型成(chéng)為平台型企業，對(duì)秒要于員工的包容性正在變大。從限制員工工作到(dào)如今鼓勵員工自女人己創業、成(chéng)為公司的合作夥伴，靈活做音用工正在成(chéng)為企業需要的一種(zhǒng)新型業态！